Affari di famiglia

Leader di ieri e di oggi, un equilibrio complesso per traghettare le aziende attraverso le generazioni

Uno degli aspetti più dibattuti, complessi e meno strutturati nel mondo aziendale è il passaggio generazionale. Talvolta obbligato, talvolta subìto, non di rado improvviso o al contrario talmente dilazionato nel tempo da risultare inefficace a garantire la governance e il prosieguo dell’attività d’impresa.

L’85% delle aziende del nostro Paese è ancora oggi a conduzione familiare e le stime confermano che meno del 30% di tali compagini sopravvive al primo passaggio generazionale.

Figli e nipoti spesso non reggono il confronto, psicologico, tecnico, umano, attitudinale, col genitore o nonno imprenditore. Il passaggio generazionale nell’impresa, quando i tempi lo consentono, può essere tuttavia opportunamente preparato e gestito.

Gestire un’impresa, oggi, richiede competenze specifiche e qualità individuali, volontà, lucidità, perseveranza ed esperienza nell’affrontare situazioni di mercato turbolente e instabili; avere a disposizione un tempo adeguato a disporre il passaggio fra generazioni permette di coesistere alle figure più esperte e ai più giovani, bilanciando conoscenza storica e desiderio di rinnovamento.

L’articolo continua su DENTROCASA in edicola e online.